Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Entwurf: Europäisches Berufsbild Projektmanagement

Begriff: Feldkompetenz. 

Die Inhalte der Projekte und die Art der Projektarbeit unterscheiden sich in allen Unternehmen. Es kann nur dort Qualifikationen vermitteln, wo es selbst über Kompetenzen verfügt.

Komponenten der Feldkompetenz (vgl. Keßler, Hönle: Karriere im Projektmanagement, Springer-Verlag 2002) sind z.B.

• die Fachgebiete
• die Schwerpunkte der Projektinhalte / Fachrichtungen
• der Grad der unternehmerischen Verantwortung für Projekte (nur Ausführungsverantwortung bis zur Verantwortung für die Einhaltung bestimmter Parameter bis zur Verantwortung für die Folgen des Projekterfolges oder Nichterfolges
• die Größe der Projekte (Volumen, Aufwand für das Projektmanagement)
• der Neuigkeitswert von Projekten (Routineprojekte - neue Projekte)
• die Verfügbarkeit von Standards im Projektmanagement

Nachweis der Feldkompetenz von Unternehmen und anderen Organisationen kann heutzutage mit einem HCPM-Pass erfolgen.